我思故我在

   昨天晚上看了半场中国队与俄罗斯队的篮球比赛，实在没办法坚持看下去。虽然阵容豪华，而且两队也是实力相当，尽管只是为奥运赛积累经验，尽管带有更多的练兵与表演性质，虽不要求精彩纷呈，但也总得有点戏份才行。而结果实在是差强人意，今早从新闻中得知中国队大胜俄罗斯队，但我怎么也高兴不起来，倒还是隐隐有点担忧，这种状态去打奥运会，结果会如何，我估计没多少期待。

   昨晚的球打得很沉闷，整个一昏昏欲睡的状态。打球的人在梦游，看球的人在神游，球倒没看多少，倒是多了些胡思乱想。聊记于此，谨代表个人观点，见仁见智，任由点评。

   在我的印象中，无论是中国足球还是中国篮球，都很少有个性球员，倒是问题球员不少。我所讲的个性球员，不是那种时不时给闹出点绯闻来的那种，而是属于那种快意恩仇，在场内场外都极富激情与创造性的球员。前些年国内联赛刚兴起的时候，我基本上没有看的兴趣，与其说在比赛，不如说在表演。一招一式、中规中矩，会将你仅有的一点耐性消磨殆尽，更别说激情了。近些年引进了些外援之后倒还多了些看头，观看的时候有时还能找到点比赛的激情。绝非崇洋媚外，这些年的看球经验让我发现一个有趣的现象：外国球员到了中国生龙活虎，中国球员到了外国也是如鱼得水。是偶然还是有某种叫做文化的东西使然？还是应了中国的“树挪死、人挪活”的古谚？我百思不得其解，但我能感觉到其中应该有点规律性的东西在起作用。

   毋庸置疑，无论是中国足球还是中国篮球，出去打联赛的球员球技都得到了很大的提升。如杨晨、姚明、易建联等，到了球队都是挑大梁的主，为何他们的潜能一出国门就能激活，都能最大限度地舒展自己呢。这固然与他们的潜质有关，但也不得不承认，这与国外球队的管理模式也干系重大。

    熟悉NBA的人不会对乔丹陌生，但乔丹时代留给我印象深刻的不是那个飞人的英姿，更多的是那个戴着金边眼镜、不苟言笑、温文尔雅的教练菲尔．杰克逊。在我的印象中，他很少在场边大喊大叫，他对球员说得最多的一句话就是：By  yourself。因为他知道，他的职责是如何调配资源、如何激活这些球员的潜能。至于如何去临场发挥，他相信他的球员会比他更清楚，我想他自己也不可能想象到当时乔丹的经典一飞，他也不会去想每一场的结果，他只相信一点，他放手让他的球员发挥好了，结果自然会好。最经典的是1994年他对个性球员皮蓬的处理，在总决赛的关键场的关键时刻，核心球员皮蓬为一己私利竟甩手不干了，虽然杰克逊的临时调度已力挽狂澜。但全队球员对个性球员皮蓬已是民怨沸腾，都在期待杰克逊来收拾这个桀骜不驯的家伙，结果杰克逊只说了一句话：“By  yourself。”也正是因为杰克逊的宽容与大度，才成就了后来的巨星皮蓬。我们有这样的环境吗？局部我不怀疑，但大环境确实不利于培养个性球员，如很多年前的让球风波出走的优秀运动员，留美风波挫伤的个性运动员等等，我们不能仅仅从爱国这个层面来分析，更重要的是，限制与扼杀一个运动员的天然个性，必然会抑制他的激情与创造性发挥。久而久之，这种环境下培养的运动员及运动项目的突破就很难有所期待了。当然，但愿这只是我一厢情愿的瞎猜测而已。

    由此我想到了我们的管理文化，不记得是哪位管理学家说过的一句话：决策层管原则、经理层管规则、作业层管细节。但这条黄金定律在我国并不为大多数的管理精英所认可，我与许多管理层沟通过，大部分都认为：一个不能管理到末端的管理者绝不是一个称职的管理者，更别说优秀了。所谓的坐在办公室绞尽脑汁想规则的人，基本上属于只会谈经论道的那种人。想想也是，中国的企业家有几个不是从基层扎扎实实一步步做上来的，让他不管细节只管规则甚至只想原则，估计大多数务实的企业家会过得很煎熬。因为他很难确定，下属能否将他的原则变成规则，规则能否如愿演绎成他想看到的细节。不确定，就无法放心，不放心，就会积极干预。一干预，员工就会养成习惯，遇事就问“老板，怎么办？”结果是老板大事小事都要管，员工的创造性与工作激情不愿也不敢发挥，我不知道这是管理的幸事抑或是不幸，但我知道大家都不舒展但又无可奈何。

   今年的宏观调控很让管理层伤脑筋，本想通过紧缩银根给通胀、给楼市降点温，结果变成房地产吃药、制造业拉稀。紧缩银根使民间利率创造了一个又一个的历史新高，使得很多的中小企业不得不饮鸩止渴。近日传出的浙江某企业老总蒸发事件使这一危机更公开化，很多的经济学家都在分析，原来中国的民企是这样的脆弱，原来所有企业的资金依赖度是如此的高。疯狂的股市、风生水起的民间借贷，这一切，仅仅是资金依赖度高这么简单吗？我不这样认为，我国大部分民企管理至今还停留在家族管理模式，事无巨细均取决于企业的核心人物。人存政举的治理模式必然导致企业的识别、抵抗风险能力极弱，因此，一旦外部环境发生变化，最有可能遭受致命打击的当属这类企业。

    看球赛时间不长，胡思乱想时间较长。想了很多，不怎么系统，但我始终认为，无论是中国的球队管理，还是中国的企业管理，管理层可以放心地说“By  yourself”了，我想应该是我们管理的里程碑式的进步了。